人間大事の経営

最後までお読みいただき誠にありがとうございます。
私は23年間製品や業界の異なる4社の製造メーカーの経営をしてきました。 私は元々松下（現パナソニック社）に新入社員として入社しました。そして、海外事業幹部候補生として選抜されて、研修所に半年間缶詰の寮生活で徹底的に松下の経営哲学を教え込まれました。
三つ子の魂百までとはいいますが、23年の経営者としての間、私の心の中には常に松下幸之助氏の哲学がありました。
特に幸之助氏の経営理念の根幹である、「人間大事の経営」は私の心から離れませんでした。

マーケティングや経営戦略よりも大切なこと

事業を革新して、飛躍的な成長をしたいということは経営者なら誰しも志すことだと思います。
新しい事業の柱を創りたい、伸び悩む現状をなんとか打破したい。私も23年の経営の中で常々そう思い、チャレンジを繰り返してきました。
そして、数々の失敗や成功の体験を通して理解したことは、やはり、「人間力の大切さ」でありました。
新しいマーケティング戦略や経営戦略だけでは、一過性の多少の成功はあったとしても、事業がほんとうに強く経常的に発展する姿には決してなりえない。
手っ取り早い成功を約束するノウハウと言われるものや、借り物の業界知識だけでは、決してうまくいかない。
そういうことを私は経験してきました。

人には無限の可能性がある

経営の考え方と理論を謙虚に学び、実践で修羅場を踏む体験して、はじめて経営のわかる人材が育つと考えます。人間の持つ無限の可能性を信じて、学び、励まし、教育していくことの大切さをほんとうに理解して実践していくことが必要です。

本物の新規事業開発とは？

半年や1年で簡単に、苦労もせず継続的な成功を保証する事業革新ができるはずはありません。松本塾の新規事業開発プロジェクトでも、新しい事業が創出されて軌道に乗るには、挑戦と失敗を繰り返して2年は必要です。
ただし、この間に10人、20人、あるいはそれ以上の素晴らしい人材が育ち、会社は格段の進歩をします。
事業革新に果敢にチャレンジし、ほんとうの生みの苦しみに粘り強く耐え、成功を成し遂げる人材が育ちます。
すなわち、それは経営の厳しさと苦しさを希望をもって乗り越えられるタフな精神力をもった人材とチームが生まれるということです。私自身そういう素晴らしい経験を何度もさせていただきました。
そして、そういう人材とチームが育つからこそ、新しい事業の柱を創造し、強い事業を経常的に発展させていくことができます。

チャレンジする貴方は必ず成功できます！

経営者として数々の困難に立ち向かい、努力を重ねられているあなたに、人を育てて事業を飛躍させる具体的な手法について、余すことなくお伝えしたいと考えています。
そして、人間の持っている無限の可能性を信じてチャレンジする素晴らしい経営者あるいは経営者を目指す方々のお手伝いをさせていただきたいと考えます。

大丈夫です。
必ず成功できます。

必ずあなたのお役に立つと自負していますし、すこしでも経営について悩みをお持ちであればきっと道が開けると思いますので、ぜひともご参加いただきたいと思います。

それでは長くなりましたが、最期までお読みいただきありがとうございました。

オンラインセミナーでお会いできるのを楽しみにしています。